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文章來源：價值中國
　　職場是每個人從年少向成熟、簡單向復(fù)雜、無知向智慧、清貧向多金、默默無聞向功成名就轉(zhuǎn)變的一個神奇地方，在這個環(huán)境中充滿了機遇和機會，也充斥著無奈與殘酷。要想在其中生存發(fā)展，必須了解并讀懂它的游戲規(guī)則，遵守規(guī)則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶，不然，就只能從始到終做一只艱難爬行的蟲蛹。

　　大多數(shù)人都是從基層員工做起的，企業(yè)管理呈現(xiàn)出的金字塔結(jié)構(gòu)令我們清晰的認識到，最終能夠從百萬大軍中沖殺出來的只有那么寥寥數(shù)人，但是“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”這話仍然激勵著我們每一個人努力前行。既然身為員工，上面自然有領(lǐng)導(dǎo)。按照常理，位在經(jīng)理、部長、總監(jiān)、老總等職位的人本身就代表著一種能力，無論是技術(shù)出身還是走管理路線，理應(yīng)都是被大多數(shù)人認可才能得到升遷的。但是，現(xiàn)實中卻并不全部如此。隨著市場環(huán)境多樣化，企業(yè)的類型和規(guī)模也發(fā)生巨大的變化，衍生了許多新興行業(yè)，經(jīng)濟利潤替代員工人數(shù)成為評價企業(yè)規(guī)模的一個要素。新興產(chǎn)業(yè)失去了老產(chǎn)業(yè)在人才積累方面的優(yōu)勢，只能從矬子里面拔大個，邊干邊學(xué)。這種情況也誘發(fā)了員工心態(tài)在產(chǎn)業(yè)變化過程中的改變，從常有的“領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐員工就怎么干”、“領(lǐng)導(dǎo)說的總是對的，員工只管干活不要發(fā)問”、“領(lǐng)導(dǎo)是管想事的，員工是管出力的”、“把領(lǐng)導(dǎo)交代的事干好了一定會得到賞識”……之類的逐漸新增了“經(jīng)理布置的工作似乎有些不合理”、“*總對這事的處理方式不太恰當(dāng)”、“這老大說話的水平可真不敢恭維”、“領(lǐng)導(dǎo)寫的東西可真不怎么樣，還不如我自己寫，改還不敢改”……之類的聲音。大同人才網(wǎng)

　　在職場，職位升遷永遠每個人的終極目標(biāo)，因為這代表了個人的成就，而頂頭上司既可能成為助力的風(fēng)帆，也可能變成涌起的大浪。如果真是遇到一個才干平平、能力一般的上司，該怎么辦?

　　有些人會心存惡念，總希望領(lǐng)導(dǎo)在安排布置工作中出錯，即使自己有更好的解決方案，也不向領(lǐng)導(dǎo)提供，就盼著看領(lǐng)導(dǎo)的笑話。

　　有些人會期盼領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能從自己的工作表現(xiàn)中看到自己優(yōu)于上司的方面，從而得到越級賞識替代上司。

　　有些人會借助他人之口或手，制造上司與他人矛盾，擴大事態(tài)的負面影響，讓上司忙于應(yīng)付，自己逍遙自在。

　　有些人會在團隊中排擠與上司走的比較近的同事，處處與之為敵，并拉攏和自己一樣心態(tài)的人，將上級的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝邊聊，毫不留情的批評公司經(jīng)營有誤的地方。形成團隊內(nèi)部的分裂。

　　有些人會事事表現(xiàn)出強于上司，對其所安排的工作嗤之以鼻、不以為然，找各種借口打擊上司的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，破壞領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的威信。

　　其實，批評領(lǐng)導(dǎo)沒什么不對，反而，有些敢于指正錯誤和向領(lǐng)導(dǎo)提供意見的員工恰恰是對企業(yè)有歸屬感的。但如果員工的反應(yīng)由“這領(lǐng)導(dǎo)真不行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)都不行，我們當(dāng)員工的就更不行了”，并將前者的無能當(dāng)作自己沒有干勁的借口，那這樣的員工就是無藥可救了。中層干部中有時也存在類似現(xiàn)象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營者將乘虛而入，老的經(jīng)營者會敗下陣來，骨干干部也會被淘汰出局。由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。

　　你現(xiàn)在可以自查一下，你是不是經(jīng)常抱怨上司、將一切都歸罪于上司的下屬呢?將經(jīng)營者或干部當(dāng)作下酒的“生魚片”固然無可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣做員工先別說職業(yè)晉升了，可能連員工崗位是否留任都是個問題了!

　　俗話說“強將手下無弱兵”，不過，真正在職場中打拼，還得是“打鐵還需自身硬”。